ไม่มีใครอยากมีธุรกิจที่เต็มไปด้วยพนักงานที่ไม่มีความสุข และเราทุกคนรู้ว่าผู้คนจะทำงานให้ดีที่สุดเมื่อมีกำลังใจในการทำงานสูง ลืมเรื่อง ” หัวหน้าเลว ” ทั่วไปในรายการทีวีไปได้เลย ผู้ประกอบการทุกคนที่ฉันเคยพบและทำงานด้วยห่วงใยทีมของพวกเขาอย่างแท้จริง ต้องการให้พวกเขาชนะและต้องการให้พวกเขาสนุกกับตัวเองในขณะที่ทำงานความลับสู่ความสุขของพนักงาน – เปิดเผย
อุปสรรคที่แท้จริงในการสร้างขวัญกำลังใจที่ดีคือเวลา เงิน
และความเอาใจใส่ ผู้ประกอบการของเรา มีความต้องการพิเศษที่ ต้องใช้เวลาและความสนใจของเราอยู่แล้ว และเราต้องติดตามเงินทุกดอลลาร์ที่ใช้ไปเพื่อให้แน่ใจว่ามี ROI ที่ดี ดังนั้น เมื่อพูดถึงเรื่องการส่งเสริมขวัญกำลังใจ เป็นเรื่องง่ายที่เราจะกังวลเกี่ยวกับการเสียเวลา เงิน และความสนใจไปกับสิ่งที่วัดได้ยาก
เชื่อฉันเถอะ: มี ROI เชิงบวกมหาศาลสำหรับการลงทุนในขวัญกำลังใจและวัฒนธรรมของทีมของคุณ มี บทความดีๆ มากมายที่แจกแจงรายละเอียดเกี่ยวกับ ROI นี้ ดังนั้นฉันจะไม่พูดถึงเรื่องนั้นที่นี่ แต่ฉันจะถือว่าคุณเข้าใจฉันแล้วว่าคุณต้องลงทุนในขวัญกำลังใจของทีม และตอนนี้คุณแค่ต้องการวิธีง่ายๆ ในการดำเนินการ
เพื่อให้ง่ายขึ้นสำหรับคุณ ฉันจะให้เทคนิคที่ดีที่สุดสามข้อของฉันแก่คุณในการเพิ่มขวัญและกำลังใจของทีมของคุณ เพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุดได้
1. เขียนอีเมลเช้าวันจันทร์
นี่คือสิ่งที่ฉันยังคงทำทุกสัปดาห์ในธุรกิจของฉัน และเป็นหนึ่งในคำแนะนำที่ฉันโปรดปรานสำหรับผู้ประกอบการรายอื่นๆ เพราะคุณไม่ต้องเสียเงินเพิ่มและใช้เวลาเพียง 10 ถึง 15 นาทีทุกสัปดาห์
ทุกเช้าวันจันทร์ เขียนอีเมลถึงทุกคนในทีมโดยที่คุณ:
เตือนทีมงานถึงวิสัยทัศน์ของคุณที่มีต่อบริษัทในหนึ่งหรือสองประโยค
แบ่งปันบทเรียนที่คุณได้เรียนรู้เมื่อเร็วๆ นี้ว่าทีมสามารถนำไปใช้กับงานของตนเองได้
ถามทีมถึงความคิดเห็นเกี่ยวกับบทเรียนและข้อเสนอแนะอื่น ๆ ที่พวกเขามี
ที่เกี่ยวข้อง: 4 พฤติกรรมที่ผู้นำต้องเป็นแบบอย่างเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ
พึงระลึกไว้เสมอว่า: การทำเช่นนี้เป็นเวลาหนึ่งเดือนจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรในธุรกิจของคุณ นี่คือสิ่งที่ประกอบขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป หากคุณทำให้เป็นนิสัย คุณจะประหลาดใจที่สมาชิกในทีมของคุณจะเติบโตขึ้นจากบทเรียน เหล่านี้ และขอขอบคุณสำหรับการแบ่งปัน อันที่จริง ฉันเคยให้สมาชิกในทีมออกไปและส่งอีเมลกลับมาหาฉันในภายหลังเพื่อขอบคุณและบอกว่าพวกเขาคิดถึงอีเมลของฉัน
บทเรียนเหล่านี้เป็นโอกาสที่ดีสำหรับคุณเช่นกัน เพราะการเขียน
ออกมาจะช่วยเสริมพฤติกรรมและค่านิยมที่คุณต้องการเพื่อประสบความสำเร็จในฐานะผู้นำ ฉันมักจะบอกทีมของฉันว่าอีเมลเหล่านี้เป็นสิ่งที่เห็นแก่ตัวที่สุดที่ฉันทำได้ เพราะอีเมลเหล่านี้ช่วยให้ฉันเติบโตเป็นการส่วนตัวและสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจของฉัน
นี่เป็นวิธีที่ง่ายที่สุด เร็วที่สุด และแพงน้อยที่สุด (เพราะฟรี) ในการเริ่มสร้างวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจของคุณ เริ่มวันนี้
2. ยกย่องในที่สาธารณะ วิจารณ์ในที่ส่วนตัว
ทีมของคุณจะผิดพลาดอยู่เสมอ ในความเป็นจริงพวกเขาจะได้รับสิ่งที่ผิดพลาดจนทำให้คุณโกรธ นี่เป็นเรื่องจริงแม้ว่าคุณจะมีบุคลากรที่มีความสามารถมากที่สุด ทำงานหนักที่สุด และทุ่มเทมากที่สุดในทีมของคุณก็ตาม
เนื่องจากการฝึกอบรมมีราคาถูกกว่าการสรรหา เป้าหมายของคุณจึงควรเป็นโค้ชคนหรือโค้ชคนออกไป หากคุณตั้งความคาดหวังไว้สูงสำหรับพวกเขาและแสดงให้เห็นว่าคุณเชื่อในตัวพวกเขาจริงๆ ผู้คนที่อยู่ในนั้นก็จะเติบโตไปสู่ศักยภาพที่แท้จริงของพวกเขา และเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ คุณควรกล่าวคำชม นั้น ในที่สาธารณะ นั่นสร้างความรับผิดชอบในเชิงบวก เพราะสมาชิกในทีมที่คุณยกย่องต้องการรักษาสถานะที่สูงขึ้นตามที่คุณมอบให้
ในทำนองเดียวกัน ใครก็ตามที่มีความคิดที่พ่ายแพ้หรือวาระลับก็จะกรองตัวเองออก นั่นเป็นเหตุผลที่การวิจารณ์ควรสร้างสรรค์และไม่ใช่การลงโทษ เมื่อใดก็ตามที่คุณวิพากษ์วิจารณ์ใครบางคนในที่สาธารณะ คุณจะรู้สึกเหมือนเป็นการลงโทษเสมอ มันส่งผู้คนเข้าสู่โหมดป้องกันความตื่นตระหนกและอัตตา ซึ่งรังแต่จะทำให้ปัญหาบานปลายและทำให้เกิดความขุ่นเคืองใจ
ที่เกี่ยวข้อง: เคล็ดลับในการสร้างพนักงานระดับซุปเปอร์สตาร์? คิดว่าพวกเขาเป็นพนักงานระดับซุปเปอร์สตาร์
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
