เศรษฐกิจของฟรีแลนซ์ที่เพิ่มขึ้นทำให้นายจ้างมีข้อได้เปรียบมากมาย แต่ต้องการให้พวกเขาปรับตัวให้เข้ากับสิ่งที่คนรุ่นใหม่ที่เป็นผู้ประกอบการต้องการมากขึ้นย้ายไป 9 ถึง 5ers – รูปแบบการทำงานทางเลือกกำลังเพิ่มขึ้น จากการสำรวจโดย Upwork และ Freelancers Union ปัจจุบันเศรษฐกิจของฟรีแลนซ์มีชาวอเมริกัน 55 ล้านคน (คิดเป็น35 เปอร์เซ็นต์ของแรงงานสหรัฐทั้งหมด) เราสามารถคาดหวังได้ว่า
แนวโน้มนี้จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่วนใหญ่เป็นผลมาจาก
Generation Z และวิธีการทำงาน
Gen Zersส่วนใหญ่ถือว่าตนเองเป็นผู้ประกอบการแห่งอนาคต แม้ในฐานะพนักงานภายใน พวกเขายอมรับ แม้กระทั่งความหิวกระหายที่จะเปลี่ยนไปสู่ความยืดหยุ่นที่มากขึ้น ความต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานนี้จะไม่เพียงขับเคลื่อนให้พนักงานจำนวนมากขึ้นเข้าสู่ขอบเขตของฟรีแลนซ์ แต่ยังเปลี่ยนวัฒนธรรมของบริษัทไปในทางที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท ฟรีแลนซ์ และพนักงานภายในบริษัทด้วย
ต่อไปนี้เป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุด 4 ประการที่เราคาดหวังได้:
1. ฟรีแลนซ์จะช่วยขับเคลื่อนนวัตกรรมด้วยการนำเสนอมุมมองใหม่ๆ
นวัตกรรมอาจเป็นหนึ่งในประโยชน์สูงสุดสำหรับบริษัทที่นำฟรีแลนซ์จากภายนอกเข้ามา เนื่องจากทีมภายในถูกท้าทายให้ทำงานร่วมกับฟรีแลนซ์ภายนอก บริษัทต่างๆ จะมีโอกาสใช้ประโยชน์จากมุมมองใหม่ๆ นอกจากนี้ การสร้างพื้นที่สำหรับฟรีแลนซ์ในทีมยังสร้างโอกาสในการเติมเต็มช่องว่างในความเชี่ยวชาญของทีม
เครือข่ายเช่นWorking Not Workingซึ่งเป็นระบบระดับโลกที่เชื่อมโยงบริษัทกับฟรีแลนซ์ที่มีความสามารถ สามารถช่วยให้องค์กรได้รับประโยชน์สูงสุดจากการทำงานร่วมกับฟรีแลนซ์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม Justin Gignac ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Working Not Working กล่าวว่า “การได้เลือดสดๆ มุมมองใหม่ๆ และพลังงานใหม่ๆ มีประโยชน์มหาศาล “บางครั้ง ความกระตือรือร้นและมุมมองของนักแปลอิสระสามารถเขย่าทีมที่อาจจมดิ่งลงไปได้”
Gignac ยังชี้ให้เห็นว่าการรวมฟรีแลนซ์เข้ากับบริษัทให้ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องเข้าใจว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับอะไร โดยทั่วไป ค่านิยมเหล่านี้ขัดแย้งกับสภาพแวดล้อมการทำงานแบบดั้งเดิม ดังนั้นบริษัทต่างๆ จึงจำเป็นต้องปรับวัฒนธรรมของตนให้สอดคล้องกัน
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไม ‘Gen Z’ ถึงเป็นผู้ประกอบการมากกว่า ‘Gen Y’
2. ฟรีแลนซ์และพนักงานจะได้รับประโยชน์จากอิสระและความยืดหยุ่นที่ปรับเปลี่ยนได้
ผู้คนเลือกที่จะเป็นฟรีแลนซ์ด้วยเหตุผลหลักสามประการ:
เพื่อเป็นเจ้านายของตัวเอง มีตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น และมีอิสระในการทำงานในที่ที่สะดวกที่สุด ความต้องการอิสระและความยืดหยุ่นนี้เป็นเหตุว่าทำไมครึ่งหนึ่งของฟรีแลนซ์ทั้งหมดกล่าวว่าพวกเขาจะไม่กลับไปใช้พื้นที่ทำงานแบบเดิมอีกต่อไป จากการสำรวจ Upwork และ Freelancers Union เดียวกัน
เพื่อให้ประสบความสำเร็จ บริษัทต่างๆ จะต้องเรียนรู้ที่จะยอมรับความยืดหยุ่นและความเป็นอิสระสำหรับฟรีแลนซ์ รวมถึงปรับบทบาทของพนักงานภายในให้เหมาะสม Chris Motley ซีอีโอของThe That by Better Weekdays แนะนำให้ผู้จัดการ “ตัดสินใจว่างานด้านใดที่สามารถจ้างฟรีแลนซ์จากภายนอกได้ เทียบกับด้านใดที่เป็นแกนหลักในพันธกิจ/เป้าหมายของบริษัท ดังนั้นควรจัดการเป็นการภายใน”
จากประสบการณ์ของ Motley ในการจ้างงานและทำงานกับ Gen Z เขาพบว่าผู้นำที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มองการจ้างงานอิสระอย่างมีกลยุทธ์ ซึ่งหมายถึงการจับคู่ความรับผิดชอบของฟรีแลนซ์ที่ไม่เพียงแต่มีความสามารถเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแรงบันดาลใจด้วย
อาจเป็นเรื่องยากสำหรับบางบริษัทในการปรับตัว แต่ธุรกิจในแทบทุกอุตสาหกรรมต่างพึ่งพาฟรีแลนซ์มากขึ้น และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบริษัทจะมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ
ที่เกี่ยวข้อง: 6 วิธี Gen Z จะเปลี่ยนโลกเทคโนโลยี
3. บริษัทจะต้องปรับปรุงการสื่อสารเพื่อปรับให้เข้ากับความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้น
ในการดำเนินการตามความยืดหยุ่นที่ฟรีแลนซ์ต้องการ บริษัทต่างๆ จะต้องพิจารณาขั้นตอนการเริ่มต้นใช้งานอย่างละเอียดถี่ถ้วน พวกเขาจะต้องพัฒนาช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนและร่างแนวทาง นโยบาย และความคาดหวังเพื่อเตรียมทุกคน (ฟรีแลนซ์และพนักงานภายใน) ให้พร้อมสำหรับความสำเร็จ หากไม่มีเครื่องมือเหล่านี้ พนักงานภายในและฟรีแลนซ์จะมีปัญหาในการทำงานร่วมกัน
Adam Tompkins ผู้ร่วมก่อตั้งอีกคนของ Working Not Working เน้นย้ำถึงความจำเป็นที่ผู้นำจะต้องมีกลยุทธ์สำหรับฟรีแลนซ์ในวันแรก “ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ได้เล่น Tetris ในขณะที่คุณแสดงร่วมกัน”
ดังที่เขากล่าวไว้ แผนเกมที่มั่นคง “สามารถช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งประสิทธิภาพ — และจะต้องมีการวางแผนที่รัดกุมมากขึ้นและความรับผิดชอบภายในบริษัทต่างๆ เมื่อพวกเขาเข้ามาร่วมงานกับฟรีแลนซ์เพื่อก้าวไปข้างหน้า”
credit : ไฮโลไทย
