เมื่อพนักงานเข้าใจบทบาทของตนในการตระหนักถึงสิ่งที่ดีกว่าของพันธกิจของคุณ พวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่ในบทบาทของตนนานขึ้นบริษัทที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันรู้ดีว่าต้องทำอย่างไรจึงจะดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพไว้ได้ แม้ว่าพวกเขาจะพยายามหลายครั้ง แต่บริษัทส่วนใหญ่ก็ยังไปไม่ถึงสถานะนี้ แต่เมื่อพูดถึงการจ้างงาน อะไรทำให้บริษัทที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน
ในความเป็นจริง บริษัทเหล่านี้มีเวลาในการจ้างงานลดลง
(ในแง่ของสถิติหมวดหมู่โดยรวม) รายได้ที่เพิ่มขึ้นเทียบเท่ากับงานเต็มเวลา และอัตราการลาออกต่ำใน 12 เดือนแรกของพนักงานใหม่ ตามรายงาน 500 C-Suite ผู้บริหารที่สำรวจในThe Definitive Guide to Building a Better Workforceของ อเด็คโก้
บริษัทที่กำลังพิจารณาที่จะพยายามเป็นพิเศษเพื่อที่จะเป็นบริษัทที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน และบริษัทที่ไม่ควรจะเป็นเช่นนั้น นี่คือสิ่งที่จำเป็นในการบรรลุสถานะที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน:
เข้าใจว่าทำไมทุกคนถึงหยุดงาน
การหางานได้กลายเป็นหัวข้อที่ได้รับความนิยมในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา โอกาสในตลาดงานเปิดกว้างขึ้น และพนักงานก็ไม่กลัวที่จะออกจากตำแหน่งปัจจุบันอีกต่อไป ในปี 2558 LinkedIn สำรวจผู้คนมากกว่า 10,000 คนในGlobal Job Seeker Trends: Why and How People Change Jobsและพบว่าจำนวนผู้หางานที่กระตือรือร้นเพิ่มขึ้น 36 เปอร์เซ็นต์ในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา
การสำรวจของ LinkedIn แสดงให้เห็นว่าพนักงานกำลังออกจากงานเนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับความก้าวหน้าในอาชีพและความไม่พึงพอใจกับการจัดการ/ความเป็นผู้นำ ดังนั้น บริษัทจำเป็นต้องประเมินโอกาสสำหรับพนักงาน หากโครงสร้างของพวกเขาไม่มีที่ว่างสำหรับการเติบโต พวกเขาควรพิจารณาว่าควรเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างเพื่อแสดงให้พนักงานในปัจจุบันและอนาคตเห็นว่ามีอนาคตสำหรับพวกเขาภายในองค์กร
ดูการประชุมแบบตัวต่อตัวและแบบสำรวจความคิดเห็นเพื่อดูว่าความเป็นผู้นำและการจัดการเป็นไปตามความคาดหวังของพนักงานหรือไม่ บริษัทต่างๆ อาจพบว่าทั้งผู้บริหารและพนักงานทำงานได้ดี แต่การขาดการเชื่อมต่อกำลังสร้างความเข้าใจผิดที่ส่งผลกระทบต่อการมีส่วนร่วมและการรักษาลูกค้า การวิเคราะห์อย่างรอบคอบเกี่ยวกับช่องว่างนี้สามารถช่วยให้ทั้งสองฝ่ายบรรลุความคาดหวังของตนและปรับปรุงความพึงพอใจในการทำงาน
ปิดช่องว่างทักษะ
บริษัทที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันตระหนักถึงประเด็นสำคัญ เช่น ช่องว่างด้านทักษะ บริษัทเหล่านี้ไม่เพียงแต่ตระหนักดีว่า พวกเขากำลังหาวิธีปิดช่องว่าง การสำรวจของอเด็คโก้ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าบริษัทที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันมีแนวโน้มที่จะระบุถึงช่องว่างด้านทักษะของพนักงานปัจจุบันและความต้องการทางธุรกิจในอนาคตมากขึ้น 17 เปอร์เซ็นต์
การจ้างผู้มีความสามารถทั้งถาวรและชั่วคราวเพื่อเติมเต็ม
ช่องว่างด้านทักษะจะช่วยลดแรงกดดันจากพนักงานปัจจุบัน มองไปข้างหน้าถึงอนาคตของบริษัท และพิจารณาว่าความต้องการจ้างงานเหล่านั้นจะเป็นอย่างไร การลดแรงกดดันจากช่องว่างด้านทักษะและการเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตจะช่วยให้พนักงานแต่ละคนสามารถปฏิบัติงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
ให้การศึกษาต่อเนื่อง
พนักงานต่างปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จในอาชีพการงานของตน แต่เมื่อบริษัทต่างๆ ละเลยที่จะจัดหาเครื่องมือเพื่อเพิ่มผลผลิตและความสำเร็จ พนักงานจึงมองหาโอกาสที่ดีกว่าจากที่อื่น อเด็คโก้พบว่า 22 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันมีแนวโน้มที่จะเพิ่มข้อเสนอการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของพวกเขามีทักษะที่สำคัญที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานในบทบาทของตน
การทำให้การศึกษาทันสมัยอยู่เสมอทำให้พนักงานมีโอกาสเป็นเลิศในตำแหน่งงานและรู้สึกว่าพวกเขากำลังสร้างความแตกต่าง บริษัทต่างๆ ไม่ควรเสียเงินโดยเดาว่าพนักงานต้องการอะไรและพลาดการลงทุนด้านการพัฒนา
ดังนั้น บริษัทต่างๆ อาจพิจารณาที่จะพูดคุยกับพนักงานโดยตรงเพื่อรับทราบข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการศึกษาที่ต้องการและสิ่งที่เป็นประโยชน์สูงสุดต่อการเติบโตของทีม พนักงานบางคนอาจต้องการการฝึกอบรมที่ตรงกับบทบาทของตน ในขณะที่บางคนอาจต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ทำให้ภารกิจของคุณเป็นที่รู้จัก
สำหรับผู้นำ พันธกิจอาจดูเหมือนข่าวเก่าหรือบางอย่างที่แปะไว้ในคู่มือพนักงาน แต่พนักงานกำลังมองหาบางสิ่งที่มีความหมายเพื่อยึดมั่น สี่สิบเจ็ดเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจในรายงาน LinkedIn Global Job Seeker Trends ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ กล่าวว่าพวกเขาเข้าร่วมองค์กรขนาดเล็กเพราะคิดว่าสามารถสร้างผลกระทบที่ใหญ่กว่าได้
Credit : slottosod777
